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Per la represa de la lluita de classe / Por la reanudación de la lucha de clase
(més avall en català)
A toda la clase obrera
Antes de la crisis del 2008 los salarios representaban el 50% del PIB; tras ella, la Patronal pasó por primera vez a superar a la masa salarial (46,1% frente a 44,2% en 2012). En 2017 se produjo el mismo volumen de mercancías que antes de la crisis, pero con 2,3 millones menos de asalariados y 30.000 millones menos en salarios. En 2020, con el arresto domiciliario masivo, llegaron los ERTEs que dejaron a millones sin cobrar durante meses. Después, el MAQUILLAJE estadístico de 2022 convirtió parados en “activos” y temporales en “indefinidos”, preparando la generalización del fijo discontinuo. Todo esto ha ocurrido sin apenas lucha ni respuesta organizada.
¿Cómo hemos llegado hasta aquí?
El sindicalismo obrero, el cultivo del compañerismo, dentro y fuera de la empresa, ha ido desapareciendo por liquidación. Su lugar lo ha ocupado el YO sobre todos, el individualismo, el carrerismo más desenfrenado, el chivateo colaboracionista con la empresa. Todo ello copiado de los APARATOS sindicales subvencionados por la burguesía, los cuales dejaron de ser sindicatos para ser empresas capitalistas de servicios sindicales, vendiendo atada de pies y manos a la clase obrera. ¡Ante la desbandada general facilitada por la desorganización obrera asegurada por estos aparatos sindicales subvencionados, la patronal no encuentra OPOSICIÓN CLASISTA!
¿Cómo podemos responder a todo esto?
Las reformas laborales son un reflejo de la necesidad de rebajar los costes de producción y, en el capitalismo, nosotros, los trabajadores, y nuestras condiciones de vida somos un coste, nada más. Pero estas reformas son también un reflejo del control real y dominio total de la Patronal en los centros de trabajo.
Hay que responder con luchas en cada centro (con la solidaridad activa del resto de trabajadores, activos y parados), rompiendo con el sometimiento cotidiano, respondiendo a todo abuso y a todo despido con medidas de acción directa y extendiendo estas luchas a todos los centros de trabajo, empresas y sectores, para hacerles pagar caro a los patronos individuales y a su clase en general el que apliquen en la práctica lo que ellos nos imponen casi sin esfuerzo (la explotación y el robo cotidiano del trabajo asalariado) como derecho suyo a nivel general.
El verdadero resultado de estas luchas será la unión cada vez más extensa sobre la base de la solidaridad y el compañerismo a ultranza. Así se podrá tender a sentar las condiciones y los medios materiales reales para poder llegar a organizar una Huelga General que no sea una pantomima de un día sino una seria puesta en cuestión del poder de la Patronal y su Estado.
¿Qué debe propagar y organizar el Sindicato de Clase?
Hay que recuperar el sindicalismo de clase no subvencionado y establecer las bases de la unidad en la acción de toda la clase obrera sobre el compromiso del apoyo mutuo, del rechazo radical a las reducciones salariales y a los despidos, acción directa de las masas y huelga general como medio de acción al que se debe tender con una decidida preparación. La acción directa es el modo de ser, de manifestarse y de sobrevivir del movimiento sindical clasista.
El Sindicato de Clase no apoya a nadie, ni a personas ni a partidos ni a coaliciones, en las elecciones. Todos son y se presentan como los mejores administradores de nuestra explotación. El sindicato de clase desmitifica y desenmascara el carrerismo político y sindical y la ilusión parlamentaria en los centros de trabajo y en los ambientes obreros, no cejando en sus reivindicaciones antes, durante, o después de las elecciones parlamentarias. No puede aceptar el dinero procedente de la Patronal ni del Estado.
Contra la guerra imperialista, internacionalismo proletario
El sindicato de la clase obrera es internacionalista por principio, denuncia y excluye todo tipo de racismo y de nacionalismo, debiendo apoyar las luchas obreras clasistas de todas las razas y en todos los países, denunciando y oponiéndose a la represión de las mismas.
Sólo hay dos salidas a la crisis: la burguesa y la proletaria. La salida burguesa a la crisis es el nacionalismo y la guerra. La salida proletaria a la crisis es la reanudación de la lucha de clase y la revolución social. Ninguna concesión al nacionalismo o al patriotismo, ninguna solidaridad con nuestros propios explotadores y alimentar, no frenar, la lucha de clase contra la “propia” burguesía.
Debemos negarnos rotundamente a participar en la guerra imperialista, en cualquiera de los bandos. La única guerra que merece la pena combatir es la guerra social contra la explotación asalariada, contra la propiedad privada y el régimen de empresa, por la superación del sistema capitalista.
Por la reanudación de la lucha de clase
Compañeros y compañeras, necesitamos recuperar los métodos del SINDICALISMO DE CLASE: las asambleas de trabajadores con decisiones tomadas a mano alzada, la acción directa (sin intermediarios ni “hombres buenos”), la HUELGA INDEFINIDA y sin servicios mínimos, el rechazo a las subvenciones y a los liberados y profesionales del sindicalismo, sin dejarnos utilizar como comparsa de las reivindicaciones de la pequeña burguesía, extendiendo la lucha a todas las empresas y sectores, superando la impotencia individual con la SOLIDARIDAD y el COMPAÑERISMO a ultranza. A través de la lucha podemos conseguir lo que no va a caer nunca del cielo ni del parlamento:
- Jubilación a los 55 años con el 100% del salario
- Opción de readmisión para el trabajador en caso de improcedencia
- Salario mínimo de 1.700€ netos al mes
- Puesto de trabajo o subsidio indefinido de desempleo de 1.700€ netos al mes
- Fuera ETTs y subcontratas: todos a fijos en la empresa principal
- Reducción de jornada a 30 horas semanales sin reducción salarial, hacia la abolición del trabajo asalariado.
Más información: Video primero de mayo
(más arriba en castellano)
A tota la classe obrera
Abans de la crisi del 2008 els salaris representaven el 50% del PIB; després, la Patronal va passar per primera vegada a superar la massa salarial (46,1% davant del 44,2% el 2012). L’any 2017 es va produir el mateix volum de mercaderies que abans de la crisi, però amb 2,3 milions menys d’assalariats i 30.000 milions menys en salaris. El 2020, amb l’arrest domiciliari massiu, van arribar els ERTO que van deixar milions de companys sense cobrar durant mesos. Després, el MAQUILLATGE estadístic del 2022 va convertir aturats en “actius” i temporals en “indefinits”, preparant la generalització del fix discontinu. Tot això ha passat sense gairebé lluita ni resposta organitzada.
Com hem arribat fins aquí?
El sindicalisme obrer, el cultiu del companyerisme, dins i fora de l'empresa, ha anat desapareixent per liquidació. El seu lloc l'ha ocupat el JO sobre tots, l'individualisme, el carrerisme més desenfrenat, el xivateig col·laboracionista amb l'empresa. Tot això copiat dels APARELLS sindicals subvencionats per la burgesia, els quals van deixar de ser sindicats per ser empreses capitalistes de serveis sindicals, venent lligada de peus i mans a la classe obrera. Davant la desbandada general facilitada per la desorganització obrera, ben organitzada i conservada per aquests aparells sindicals subvencionats, la patronal no troba OPOSICIÓ CLASSISTA!
Com podem respondre a tot això?
Les reformes laborals són un reflex de la necessitat de rebaixar els costos de producció i, en el capitalisme, nosaltres, els treballadors, i les nostres condicions de vida som un cost, res més. Però aquestes reformes són també un reflex del control real i domini total de la Patronal en els centres de treball.
Cal respondre amb lluites en cada centre (amb la solidaritat activa de la resta de treballadors, actius i aturats), trencant amb el sotmetiment quotidià, responent a tot abús i a tot acomiadament amb mesures d'acció directa i estenent aquestes lluites a tots els centres de treball, empreses i sectors, per fer-los pagar car als patrons individuals i a la seva classe en general el que apliquin en la pràctica el que ells ens imposen gairebé sense esforç (l'explotació i el robatori quotidià del treball assalariat) com a dret seu a nivell general.
El veritable resultat d'aquestes lluites serà la unió cada vegada més extensa sobre la base de la solidaritat i el companyerisme a ultrança. Així es podrà tendir a establir les condicions i els mitjans materials reals per poder arribar a organitzar una Vaga General que no sigui una pantomima d'un dia sinó una seriosa posada en qüestió del poder de la Patronal i el seu Estat.
Què ha de propagar i organitzar el Sindicat de Classe?
Cal recuperar el sindicalisme de classe no subvencionat i establir les bases de la unitat en l'acció de tota la classe obrera sobre el compromís del suport mutu, del rebuig radical a les reduccions salarials i als acomiadaments, acció directa de les masses i vaga general com a mitjà d'acció al qual s'ha de tendir amb una decidida preparació. L'acció directa és el mode de ser, de manifestar-se i de sobreviure del moviment sindical classista.
El Sindicat de Classe no dóna suport a ningú, ni a persones ni a partits ni a coalicions, en les eleccions. Tots són i es presenten com els millors administradors de la nostra explotació. El sindicat de classe desmitifica i desemmascara el carrerisme polític i sindical i la il·lusió parlamentària en els centres de treball i en els ambients obrers, no desistint de les seves reivindicacions abans, durant, o després de les eleccions. No pot acceptar els diners procedents de la Patronal ni de l'Estat.
Contra la guerra imperialista, internacionalisme proletari
El sindicat de la classe obrera és internacionalista per principi, denuncia i exclou tota mena de racisme i de nacionalisme, donant suport a les lluites obreres classistes de totes les races i en tots els països, denunciant i oposant-se a la repressió d'aquestes.
Només hi ha dues sortides a la crisi: la burgesa i la proletària. La sortida burgesa és el nacionalisme i la guerra. La sortida proletària és la represa de la lluita de classe i la revolució social. Cap concessió al nacionalisme o al patriotisme, cap solidaritat amb els nostres propis explotadors i alimentar, no pas frenar, la lluita de classe contra la “pròpia” burgesia.
Hem de negar-nos rotundament a participar en la guerra imperialista, sigui quin sigui el bàndol. L’única guerra que val la pena combatre és la guerra social contra l’explotació assalariada, contra la propietat privada i el règim d’empresa, per la superació del sistema capitalista.
Per la represa de la lluita de classe
Companys i companyes, necessitem recuperar els mètodes del SINDICALISME DE CLASSE: les assemblees de treballadors amb decisions preses a mà alçada, l'acció directa (sense intermediaris ni “homes bons”), la VAGA INDEFINIDA i sense serveis mínims, el rebuig a les subvencions i als alliberats i professionals del sindicalisme, sense deixar-nos utilitzar com a comparsa de les reivindicacions de la petita burgesia, estenent la lluita a totes les empreses i sectors, superant la impotència individual amb la SOLIDARITAT i el COMPANYERISME a ultrança. A través de la lluita podem aconseguir el que no caurà mai del cel ni del parlament:
- Jubilació als 55 anys amb el 100% del salari
- Opció de readmissió per al treballador en cas d'improcedència
- Salari mínim de 1.700€ al mes
- Lloc de treball o subsidi indefinit de desocupació de 1.700€ al mes
- Fora ETTs i subcontractes: tots a fixos en l’empresa principal
- Reducció de la jornada a 30 hores setmanals sense reducció salarial, cap a l’abolició del treball assalariat.
Més informació: Video primer de maig
Conseguidas las reivindicaciones en la Casa de la arquitectura - Magmacultura deja sin efecto las modificaciones sustanciales
Magmacultura deja sin efecto las modificaciones sustanciales en el servicio de mediación de la Casa de la arquitectura
Magmacultura SA entró a explotar el servicio de mediación en noviembre de 2025. En febrero de 2026 y saltándose el pliego de condiciones del concurso al que se presentó Magmacultura hizo una reducción de jornada a dos mediadores culturales del museo, pasando de tener un 90% de jornada a un 60%.
Huelga contra la reducción de condiciones
Ante este atropello de las condiciones de trabajo y de vida las plantillas de información y mediación, subcontratadas por dos empresas diferentes, reaccionaron de forma solidaria uniéndose y convocando huelga para hacer frente colectivamente al abuso de la reducción de condiciones cada vez que entra una nueva subcontrata y que sufren todas las plantillas subcontratadas.
Durante 8 días el museo Casa de la arquitectura tuvo que poner el cartel de CERRADO por el seguimiento aplastante de la huelga. Un intento de apertura que hicieron y la celebración de un acto con presencia institucional solo hicieron que constatar lo evidente, que sin los trabajadores el museo no puede abrir sus puertas. A pesar de esta evidencia y la predisposición del comité de huelga a hacer reuniones, las dos empresas y el ministerio de vivienda (empresario principal), no accedían a reunirse y solucionar la problemática. Muestra de ello fue en el segundo cartel que pusieron en la puerta del museo para anunciar a los visitantes que el museo estaba cerrado diciendo que cerraban por “causas ajenas” al museo, un intento más de hacer ver que el problema no existía.
Después de 8 días de huelga y ante el cierre del museo por renovación de la temporada de exposiciones la asamblea de huelguistas decidió suspender cautelarmente la huelga y retomarla a finales del mes de abril, momento de reapertura del museo con la nueva temporada.
Habiendo demostrado que la huelga podía parar el museo y ante la comunicación de reanudación de la misma justo para la inauguración de la temporada, Magmacultura accedió a negociar y después de tres reuniones y varias resistencias por la parte empresarial se consiguió llegar a un acuerdo en el que la empresa Magmacultura SA cedió en todos los puntos de tabla reivindicativa:
Revocación de la Modificación Sustancial de Condiciones de Trabajo
La empresa MAGMACULTURA S.L. acuerda dejar sin efecto de manera inmediata las decisiones de modificación sustancial de las condiciones de trabajo comunicadas el 6 de febrero de 2026 y con efectos del 21 de febrero de 2026 a los dos trabajadores afectados adscritos al Servicio de Mediación cultural y actividades socioculturales, cuyas condiciones fueron objeto del conflicto descrito en el escrito introductorio de huelga.
Fijación de horarios y jornadas
Las partes pactan expresamente que, durante toda la vigencia del servicio prestado y, en todo caso, de conformidad con las prescripciones técnicas dictadas por el cliente, los porcentajes de jornada y el horario de trabajo de los tres trabajadores activos en el servicio (dos trabajadores en la categoría de mediador y un trabajador en la categoría de coordinador/a) serán exclusiva y exactamente los recogidos en el Anexo 1 del documento.
Ambas partes reconocen y validan que treinta (30) minutos de los horarios de trabajo efectivo de los trabajadores referenciados en esta cláusula podrán seguir siendo destinados a una pausa de descanso remunerado para la comida.
Este régimen horario surtirá efectos desde el 21 de febrero de 2026, procediéndose a la regularización correspondiente, es decir, que Magmacultura va a abonar las diferencias salariales que se han producido por la aplicación temporal de la reducción.
Teletrabajo en el mes de cierre del museo
En contra de la intención inicial de magmacultura de enviar a otros centros a la plantilla durante el mes de cierre del Museo para la preparación de la nueva temporada, la plantilla podrá dedicar este mes a la preparación y estudio de las nuevas exposiciones y actividades. Además, está preparación se podrá realizar mediante teletrabajo en lugar de tener que acudir al centro de trabajo o a las oficinas de Magmacultura.
Nuestra mejor arma la solidaridad
Con este acuerdo se ha conseguido dejar sin efecto la reducción de jornada, se ha consolidado que la pausa de la comida es remunerada y la empresa pagará las diferencias salariales del periodo en que rebajó las horas de trabajo.
Esto ha sido posible por la determinación de los trabajadores a no dejarse atropellar, la unión de las dos plantillas mediante las Secciones Sindicales de SUT existentes en ambas empresas y la solidaridad recibida por parte del resto de afiliados del sindicato de clase.
¡Por la extensión de la lucha a todos las empresas y sectores!
ALS TREBALLADORS I TREBALLADORES DELS CENTRES D’ENSENYAMENT I LA RESTA DE LA CLASSE OBRERA
A tots els centres d’ensenyament, des de l’escola bressol, passant per l’etapa d’infantil, primària, secundària, formació professional, escoles d’adults, etc. tant de la pública, privada com concertada tant docents com personal laboral (PAE, PAS) i treballadors subcontractats acumulem cada cop més abusos i rebaixes.
La pèrdua de poder adquisitiu, el problema crònic de les ràtios a les aules i la manca de personal són problemàtiques que venim arrossegant de fa molt temps i per això se’ns crida a fer vaga aquest dimecres i en jornades posteriors.
A aquestes problemàtiques hem d’afegir-ne d’altres importants com són la subcontractació de gran part de la plantilla: neteja, manteniment, cuina, menjador, acollida i extraescolars. Les diferències salarials entre companys i companyes tot i estar fent la mateixa feina en base a criteris com l’antiguitat o les titulacions, l’increment del ritme de treball per la via de no proveir places suficients per la càrrega de treball o augmentar les hores lectives a primària, instal·lacions insuficients i deficients, no adaptades a l’estacionalitat climàtica i sense mesures de prevenció, horaris escolars que no són compatibles amb els horaris laborals de les famílies de la classe obrera, etc.
Com hem arribat fins aquí?
Aquest “cicle de vagues” no és nou, cada cert temps i després d’haver acumulat un llistat gran de problemàtiques hi ha una crida a les mobilitzacions, que acaben sense aconseguir millores substancials, i a les que segueix un llarg període sense activitat reivindicativa. Funcionen com una barreja entre la vàlvula d’escapament de l’olla a pressió i la conveniència d’escenificació dels aparells sindicals integrats, ja sigui per pròximes eleccions o per negociar la seva part en els pressupostos.
Aquest és el motiu pel qual les reivindicacions de les diverses convocatòries són deliberadament genèriques, facilitant que es pugui vendre com una victòria qualsevol petita concessió. També el motiu pel qual es telegrafia al Patró-Estat quants dies d’aturada es faran, la qual cosa és un sabotatge a la pròpia vaga.
Els problemes són reals, els patim diàriament i una part de la plantilla ens organitzem, fem assemblees, intentem tirar endavant les reivindicacions en el marc de les convocatòries que es fan des dels aparells sindicals integrats.
Però el resultat del procés l’hem vist ja. En lloc d’ajuntar tots els dies en un període de màxima pressió amb una taula reivindicativa concreta i específica, ens anem dessagnant amb dies saltejats. Després de l’esforç, el sacrifici i l’activitat d’una bona part de la plantilla arribem a una situació que va perdent el sentit i l’objectiu, fins al pròxim inici del mateix. Hem de poder canviar aquesta dinàmica.
Necessitem organitzar-nos per poder aconseguir les reivindicacions
Si volem aconseguir les reivindicacions que necessitem, necessitem també treure les lliçons de com han anat els cicles reivindicatius anteriors i trencar el cercle viciós que assegura que la situació estigui sempre sota el seu control.
Si volem aconseguir millores reals, necessitem recuperar els mètodes del sindicalisme de classe. En lloc de dies saltejats, vaga indefinida preparada adequadament amb una caixa de resistència i en un moment en que sigui efectiva i no en un moment aleatori com fem ara, capaç de superar la trampa dels serveis mínims. En lloc de reivindicacions genèriques, una taula reivindicativa concreta més àmplia o més específica però que ens proposem aconseguir de veritat. En lloc de paternalisme amb el personal subcontractat, exigència de contractació directa. En lloc de claustres, assemblees de treballadors sense la jerarquia de l’empresa i amb totes les plantilles reals del centre. En lloc de patir passivament les arbitrarietats dels equips directius dels centres, resistència organitzada i un ambient de solidaritat i companyerisme a ultrança. En lloc d’integració dels aparells sindicals, organització sense alliberats, sense subvencions i sense cap vinculació amb el parlamentarisme.
Probablement no podem aconseguir tot el que necessitem en una sola lluita, però hem de fer que les lluites donin resultats i que vagin en la direcció del que volem aconseguir:
- Contractació directa amb contracte indefinit: fora les subcontractes i fora la lluita fratricida de les oposicions.
- Continuïtat de la plantilla i dret de permanència en el centre de treball.
- No a les diferències salarials per antiguitat, titulacions, etc: a igual feina, igual salari!
- Augment lineal de 500€ mensuals: lluitem per augments lineals i no percentuals, per evitar que augmentin les diferències entre nosaltres.
- Reducció de la jornada completa setmanal a 30 hores, sense reducció salarial.
- Reducció de les hores lectives a 15 hores setmanals per totes les etapes i conseqüentment augment de contractació dels treballadors necessaris.
- La reducció de la ràtio a 4 lactants per adult, 6 nens d’1 a 2 anys i 8 de 2 a 3 anys, 10 alumnes pels de 4 i 5 anys i pel cicle inicial i entre 12 i 15 als cicles mitjà i superior, l’ESO, cicles formatius, batxillerat i adults.
- Jubilació voluntària als 55 anys amb el 100% del salari.
- Lloc de treball o subsidi indefinit d’atur mínim de 1.800 €.
- Rebuig de la condició d’autoritat.
- Increment de les vacances per la resta de la classe obrera per poder compatibilitzar amb els períodes no lectius.
Si esteu d’acord amb aquest plantejament us animem a contactar per tal d’organitzar-nos a la secció sindical de Solidaritat i Unitat dels Treballadors: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. (febrer 2026)
La plantilla de Magmacultura a la Fundació Joan Miró aconsegueix frenar l'eliminació d'una plaça de Tallerista i millorar les seves condicions
Acord de final de vaga a Magmacultura al centre de la Fundació Joan Miró
Davant de la convocatòria de VAGA INDEFINIDA de la Secció Sindical de SUT a Magmacultura al servei d'atenció al visitant de la Fundació Joan Miró (subcontractat i explotat per aquesta empresa), la part empresarial (Magmacultura de manera oficial i la Fundació Joan Miró movent els fils per darrera...), ha cedit en les següents reivindicacions:
- Manteniment de la posició de tallerista de tarda que es volia substituir per una d'informador amb mobilitat funcional
- Garantia de que es cobreixin les futures vacants amb la mateixa categoria existent
- 15 hores de formació per Informador + seguiment de visita comentada
- Cadires o tamborets ergonòmics a totes les posicions del museu
- Cadires ergonòmiques a posició de tiquets i grups, i tamboret amb respatller a control
- Adaptació de la posició de tiquets
- Mesures de temperatura i aportació d'EPI's pels treballadors
- Preferència dels company/es fixos-discontinus de ser cridats per consolidar i incrementar l'estabilitat de la plantilla
Els motius de la vaga de la plantilla subcontractada de Sales
La problemàtica amb què es troba la plantilla subcontractada de Magmacultura es manifesta des de que l’empresa va adquirir l’explotació del servei a la Fundació Joan Miró, al mes d’abril de 2025. Amb la subrogació, Magmacultura va intentar rebaixar les condicions més beneficioses de la plantilla, però sense èxit, ja que els companys i companyes organitzats a través de la secció sindical van aconseguir posar-hi fre col·lectivament.
La plantilla subcontratada por Magmacultura en el Caixaforum Madrid consigue sus reivindicaciones
La plantilla subcontratada por Magmacultura en el Caixaforum Madrid consigue sus reivindicaciones
La plantilla del equipo de Front (atención al público) y equipo de Educación de CaixaForum Madrid convocaron huelga indefinida a partir del jueves 11 de diciembre de 2025 en el centro CaixaForum Madrid, propiedad de la FUNDACIÓN LA CAIXA.
El martes 9 de diciembre se hizo la reunión con la empresa subcontrata que explota estos dos servicios (MAGMACULTURA SL) que cedió a todos los puntos de la tabla reivindicativa. El acuerdo alcanzado en el Centro CaixaForum Madrid es el siguiente:
1 - Se entregará un cuadrante inicial mensual por parte de la empresa con una anticipación mínima de cinco días hábiles en el que aparezcan las actividades a realizar, los días de descanso semanal y vacaciones. Se respetará la disponibilidad de cada trabajador o trabajadora al realizar el cuadrante mensual.
2 - a) En todo caso, la Empresa garantizará durante el año 2026, en el cuadrante mensual como trabajo efectivo en el Centro de Trabajo de Caixa Forum el 90% de las horas promedio que se hayan realizado en los último 12 meses, sin contar con el promedio de los dos meses con menos horas. A partir del 2027 el promedio se tomará con los últimos 12 meses, sin descontar mes alguno, garantizando la empresa, igualmente, el 90% de dicho promedio.
b) La empresa no estará obligada a cumplir este mínimo promedio si la disponibilidad del trabajador o trabajadora es inferior al mínimo. En este caso esta garantía se ajustará a la jornada correspondiente a la disponibilidad ofrecida por el trabajador o trabajadora.
c) La plantilla conservará la posibilidad de hacer cesiones de servicios y cambios, sobre la base del cuadrante recibido. La empresa no tendrá obligación de garantizar el mínimo establecido en el apartado anterior si la jornada es inferior al mismo por efecto, de las cesiones realizadas. La jornada resultante real es la que se remunerará y cotizará.
d) Como mínimo las personas trabajadoras tendrán que disfrutar de una semana de vacaciones durante el periodo 1 de junio al 30 de septiembre.
3 - Se abonará el plus de disponibilidad de 3 € hora en todas las actividades, incluyendo las formaciones o mediaciones.
4 - Compensación de los festivos trabajados, con un día de descanso remunerado de los fijados como trabajo a elegir por la parte trabajadora, además del incremento del 40% del precio/hora con la limitación de que no podrán concurrir más de cinco personas al día tanto por compensación de festivos como vacaciones, siempre que se garantice la cobertura mínima del servicio. Se otorgará dicha compensación de días por fecha de solicitud. Este punto será tanto de aplicación para el servicio de Front y para el servicio educativo.
5- De acuerdo con la legislación vigente en contratos a tiempo parcial, sólo existe una pausa y todo lo demás estará considerado como tiempo de trabajo.
6 - Ampliación del tiempo remunerado dedicado específicamente al montaje y desmontaje de actividades a 15 minutos antes y después de cada actividad.
7 - Adecuación de la remuneración del tiempo dedicado a preparaciones de todas las actividades que así lo requieran, estudio, informes, revisión de cuadrantes, redacción de correos, etc. En cada nueva exposición, la empresa establece 10 horas remuneradas para la preparación y estudio en el domicilio y en cada nuevo taller retribuirá 2 horas de estudio y preparación en domicilio.
8 - Respecto a las formaciones:
a) Las convocatorias serán realizadas con hora de inicio y fin y en todo caso serán retribuidas a precio de hora ordinaria.
b) En aquellos casos en los que la hora de fin se pueda alargar:
- Se retribuirá el exceso a precio hora ordinaria.
- La persona trabajadora no estará obligada a permanecer más allá de la hora de fin marcada anteriormente.
c) En aquellas formaciones impartidas por el centro:
- Las personas trabajadoras que deban acudir coincidiendo con su día de descanso semanal, éste será compensado con otro día de descanso y se abonará el plus de festividad reconocido en el convenio.
- Las personas trabajadoras que no puedan asistir a la formación, dispondrán del mismo número de horas que se dedicó a la formación presencial con el experto, en las que recibirá la formación mediante observación en vivo o por otros medios. Dichas horas serán retribuidas a precio de hora ordinaria.
9 - Aumento de personal para cubrir adecuadamente el servicio de Front: La empresa se compromete a analizar la cobertura del servicio, y en cualquier caso a que las posiciones establecidas en el pliego estén cubiertas.
10 - Remuneración de la pausa de comida en el Front cuando se hace doble turno: La empresa remunerará una hora de pausa en los casos en que se ofrezca a las personas trabajadoras y éstas acepten realizar un doblaje de turno.
11 - Correcto funcionamiento de los instrumentos de trabajo y de los ordenadores en particular.
Este acuerdo fue sometido a una Asamblea de Huelguistas y ratificado por la misma.
Ante la convocatoria de huelga en CentroCentro (Unium, Madrid Destino), las empresas reconocen las reivindicaciones de la plantilla
Acuerdo de fin de huelga
Ante la convocatoria de huelga, se realizó una reunión en el IRMA* en la que participó la empresa principal (MADRID DESTINO CULTURA, TURISMO Y NEGOCIO SA) y la nueva subcontrata (UNIUM SERVICIOS AUXILIARES SL).
* Recordemos que la solicitud de mediación (eliminada como paso obligatorio por el RDL 17/1977) es obligatoria en Madrid por culpa del acuerdo de CCOO y UGT con la Patronal, con el objetivo de fiscalizar las luchas que se emprenden fuera de su control y tratar de bloquearlas.
Después de cuatro horas de negociación, no exentas de tretas y zancadillas por parte de los “mediadores”, las empresas accedieron a las reivindicaciones de la plantilla.
- La empresa reconoce la subrogación completa del calendario anual y las vacaciones de
cada trabajador aprobados en 2025 con la anterior empresa adjudicataria. - El procedimiento para establecer el calendario anual de cada trabajador será el
siguiente:- Se calculan las horas anuales por convenio y porcentaje de jornada según la categoría de cada trabajador, en base a las 1742 horas máximas anuales que marca el convenio.
- Se determinan las horas de trabajo en todo el año según el turno de cada trabajador y los días hábiles de apertura del centro de trabajo.
- A ello se le señalizan los días de vacaciones.
- De la diferencia entre la jornada máxima proporcional y la jornada según el turno y días de apertura menos las vacaciones, si surgiera un excedente de horas se creará una bolsa de horas para su compensación con los días de libranza que correspondan, que serán elegidos por la persona trabajadora. El exceso de horas que no se puedan disfrutar en días completos se abonarán en la última nómina del año.
- Los porcentajes de jornada según categoría que deben utilizarse para la elaboración del calendario anual y para la remuneración salarial son los siguientes:
- El porcentaje de jornada del equipo de información es de 77,92%.
- El porcentaje de jornada del equipo de mediación es de 63,61%.
- El porcentaje de jornada del equipo de coordinación es de 86,95%.
- El número de horas complementarias que puedan generarse mensualmente vendrá determinado por el número de horas que se realicen fuera del horario habitual (exceso de ornada diaria).
- El ingreso de las horas complementarias que no hayan sido abonadas a fecha del presente acuerdo y la regularización será efectivo con la nómina de noviembre. El valor de la hora complementaria será el resultante de dividir el salario anual entre la jornada anual de cada persona trabajadora, según su porcentaje de jornada.
- La empresa reconoce la fecha de antigüedad de los trabajadores indicados en el escrito introductorio de la mediación.
- La empresa reconoce como mejora voluntaria el abono mensual de 13,11 brutos (en el equipo de información y mediación) y de 16,18 brutos (coordinación).
- Se compensará el día festivo trabajado con el plus y día de descanso correspondientes tal y como establece el artículo 41 del convenio de aplicación. Además, en el caso de festivos
trabajados en los que la jornada laboral sea de un solo turno según categoría (5 horas información; 4 horas mediación y 5,75 horas coordinación), se compensará con un plus de 30 brutos y un día de libranza de un solo turno según categoría, remunerado por cada día festivo trabajado. Dicho día de libranza será a elección del trabajador. En el caso de festivos en los que la jornada laboral sea de doble turno, se compensará con un plus de 60 brutos y dos días de libranza de un solo turno o un día de doble turno, según corresponda, a elección del trabajador. - Se respetará el orden de llamamiento de los trabajadores con contrato fijo discontinuo por orden de antigüedad para ocupar cualquier puesto de trabajo.
- Se aplicarán las condiciones del Convenio Colectivo de Ocio Educativo y Animación Sociocultural de la Comunidad de Madrid a todo el personal que trabaje en el centro con la correcta aplicación de las categorías:
- Categoría del equipo de información: Grupo III. Informador/a.
- Categoría del equipo de mediación: Grupo III. Mediador/a cultural.
- Categoría del equipo de coordinación: Grupo IV. Coordinador/a de actividades y proyectos de centro
Este acuerdo fue sometido a una Asamblea de Huelguistas y ratificado por la misma.
Entrada de la subcontrata UNIUM, empeoramiento de las condiciones y no respeto de los derechos que la plantilla tenía
Desde la entrada de la nueva empresa UNIUM SERVICIOS AUXILIARES SL en septiembre de 2025, no han parado de producirse irregularidades vinculadas a la alteración de las condiciones y procesos que venían rigiendo en el centro de trabajo con las anteriores empresas subcontratas.
