(més avall en català, below in English)
Huelga en Majorel: los moderadores de TikTok en Barcelona van a la huelga indefinida
Los trabajadores de Majorel Barcelona, cuyo trabajo consiste en moderar contenido de la plataforma TikTok, arrancan este lunes 23 de octubre una huelga indefinida.
La huelga ha sido convocada por la Sección Sindical del sindicato Solidaridad y Unidad de los Trabajadores (SUT), después de la realización de varias asambleas ante el anuncio de la empresa de la eliminación del teletrabajo.
Después de una suspensión cautelar de la convocatoria inicial, prevista para el 2 de octubre, se iniciará la huelga el lunes 23 de octubre con el turno de la mañana.
La gota que colma el vaso: la reversión del teletrabajo, presencialidad 100% obligatoria
Después de tres años de teletrabajo, la plantilla ha sido requerida súbitamente para que vuelva a trabajar en la oficina el 100% de la jornada. La empresa ha permitido que una parte de los equipos trabaje todavía el 50% de la jornada en teletrabajo, pero ha anunciado que irá haciendo volver a todos los equipos a la oficina.
Toda la plantilla se ha adaptado completamente al teletrabajo, inicialmente forzado por los confinamientos, y una parte mayoritaria de la plantilla incluso ha entrado directamente en situación de teletrabajo. Esta arbitrariedad, que afecta a más de un millar de trabajadores a los que la empresa pretende hacer asumir los costes económicos y vitales de la vuelta al trabajo presencial, se suma a un largo historial de impagos, irregularidades en los contratos, horarios mortificantes etc.
La vuelta forzada a la oficina supone una alteración dramática de las condiciones de vida y de trabajo de la plantilla: el coste del transporte, el coste de la comida, la insuficiencia de recursos en la oficina (cantidad raquítica de microondas y aseos para toda la plantilla), el tiempo de ir y volver, la insuficiencia del transporte a determinadas horas, la imposibilidad de conciliar la vida familiar, etc.
La decisión de la empresa ha producido bajas médicas por depresión, bajas voluntarias, abandonos del puesto de trabajo, etc. por parte de trabajadores que literalmente no pueden asumir esta alteración drástica de sus circunstancias laborales. Como veremos más adelante, la actuación de la empresa forma parte de un plan de la empresa para desprenderse de trabajadores.
La tabla reivindicativa de la huelga
Ante la súbita reversión del teletrabajo, las reivindicaciones acordadas en las Asambleas realizadas y reclamadas a la empresa por el Comité de Huelga van dirigidas a mantener el máximo de teletrabajo voluntario posible, compensar o mitigar los perjuicios causados por una repentina eliminación del teletrabajo y la contratación directa del personal de ETT contratado fraudulentamente:
El Comité de Huelga, trasladó la siguiente concreción inicial de la propuesta negociadora:
- Nadie obligado al 100% en la oficina.
- Garantizar que el 30% de la plantilla*, en situaciones de conciliación que lo hacen necesario, tenga teletrabajo al 100%.
- Para el otro 70% teletrabajo híbrido mejorado, con máximo 9 días al trimestre en la oficina.
- Garantías de estabilidad de la situación de teletrabajo voluntario.
- Plus oficina: 20€ por día en la oficina, por el incremento de costes y gastos.
- Reducción de jornada desde la oficina (sin reducción salarial) o ampliación del descanso de 25’ a 60’ remunerados para comer.
- Inicio flexible de la jornada para tener en cuenta situaciones de desplazamientos largos.
- Contratos de ETT fraudulentos a fijos de plantilla.
*Este 30% es el máximo que permite el convenio sectorial
Un trabajo con altos costes psicológicos parar quiénes lo desempeñan
Por si fuera poco, la plantilla de Majorel Barcelona desempeña mayoritariamente un trabajo especialmente estresante a nivel psicológico que la empresa no está dispuesta a paliar de ninguna forma. Los moderadores de TikTok en Barcelona tienen entre sus tareas moderar contenido delicado que ha ocasionado y ocasiona daños psicológicos a causa de las cotas de violencia que puede alcanzar. La empresa Majorel no compensa económicamente ni previene adecuadamente los riesgos laborales asociados.
La política de Majorel, basada en exprimir hasta la última gota a sus trabajadores, los deja expuestos a largas jornadas de moderación de contenido violento a cambio de un sueldo irrisorio. Ahora, para colmo, la empresa pretende imponerles una bajada de sueldo efectiva a causa de los gastos de transporte ocasionados por la presencialidad así como una importante pérdida de tiempo de vida perdido en el transporte.
De “ramp down” y guerra psicológica contra los trabajadores
Majorel, una de las empresas que más presume de sensibilidad y compromiso con la "salud mental", ha desarrollado en realidad una sofisticada estrategia de desgaste psicológico que aplica sistemáticamente contra todos sus trabajadores. El objetivo de la empresa es mantener una plantilla con poca antigüedad, quemando a los trabajadores para evitar que se mantengan en sus puestos de trabajo y ahorrarse así las indemnizaciones por despido.
Dicha estrategia, bautizada intramuros como “ramp down” consiste en desestabilizar psicológicamente a los trabajadores con las herramientas de las que dispone la dirección -a saber: cambios de proyecto injustificados, denegación de días compensatorios y vacaciones, errores a conveniencia en las nóminas y un sinfín de abusos y agravios que la plantilla lleva años soportando- para obligarlos a abandonar la empresa por su propio pie. Esta acumulación de abusos ha dejado a lo largo de todos estos años un reguero de víctimas en forma de bajas por depresión y ansiedad que en Majorel se cuentan por cientos.
En este contexto, la terapia de choque aplicada con la imposición del trabajo presencial ya ha causado una nueva catarata de bajas médicas y renuncias ante la que los trabajadores organizados han decidido poner pie en pared y dejar claro a la empresa que están decididos a evitar que continúe esta estrategia de la empresa.
La organización de los trabajadores: Asambleas, Comité de Huelga y Sección Sindical
Ante la inacción del Comité de Empresa (conformado por USO, CCOO y UGT), un grupo de trabajadores inició la convocatoria de Asambleas en las que se decidió la constitución de una Sección Sindical de SUT, la conformación de un Comité de Huelga y la convocatoria de huelga indefinida.
Para mantener la organización, se han celebrado regularmente asambleas (combinando las presenciales con las telemáticas) y se ha creado un grupo de difusión que agrupa a más de 450 trabajadores de los 1.300 trabajadores de la empresa en el Estado español.
Esto representa de por sí un cambio radical e importante, en una Empresa acostumbrada a hacer lo que quiera y con un Comité de Empresa que ni consulta ni somete a votación ninguna de los acuerdos a los que llega con la Empresa y que perjudican a la plantilla.
Negativa a negociar de la empresa
Pese a una primera posposición de la reversión del teletrabajo e inicio de un calendario de negociaciones, la Empresa se ha cerrado en banda.
Ante esto, las Asambleas han decidido mantener la convocatoria de huelga. No podemos permitir que siempre caigan sobre nosotros los perjuicios y los sacrificios, la Patronal tiene que saber que cada vez que trate de imponernos sus rebajas y recortes – incluso si lo consiguen – les representará una pérdida importante de su negocio, es el único idioma que entienden.
Saludos solidarios
Comité de Huelga, Sección Sindical de SUT en Majorel
¡El lunes 23 de octubre, todos a la huelga!
¡Contra la prepotencia patronal, huelga indefinida!
¡Nuestra mejor arma, la solidaridad!
Más información: @vaga_majorel
(més avall en català, below in English)
(más arriba en castellano, below in English)
Vaga a Majorel: els moderadors de TikTok a Barcelona van a la vaga indefinida
Els treballadors de Majorel Barcelona, el treball dels quals consisteix en moderar contingut de la plataforma TikTok, arrenquen aquest dilluns 23 d'octubre una vaga indefinida.
La vaga ha estat convocada per la Secció Sindical del sindicat Solidaritat i Unitat dels Treballadors (SUT), després de la realització de diverses assemblees davant l'anunci de l'empresa de l'eliminació del teletreball.
Després d'una suspensió cautelar de la convocatòria inicial, prevista pel 2 d'octubre, s'iniciarà la vaga el dilluns 23 d'octubre en el torn del matí.
La gota que ha fet vessar el got: la reversió del teletreball, presencialitat 100% obligatòria
Després de tres anys de teletreball, la plantilla ha estat requerida sobtadament perquè torni a treballar a l'oficina el 100% de la jornada. L'empresa ha permès que una part dels equips treballi encara el 50% de la jornada en teletreball, però ha anunciat que anirà fent tornar a tots els equips a l'oficina.
Tota la plantilla s'ha adaptat completament al teletreball, inicialment forçat pels confinaments, i una part majoritària de la plantilla fins i tot ha entrat directament en situació de teletreball. Aquesta arbitrarietat, que afecta més d'un miler de treballadors a qui l'empresa pretén fer assumir els costos econòmics i vitals de la tornada al treball presencial, se suma a un llarg historial d'impagaments, irregularitats en els contractes, horaris mortificadors etc.
La tornada forçada a l'oficina suposa una alteració dramàtica de les condicions de vida i de treball de la plantilla: el cost del transport, el cost del menjar, la insuficiència de recursos a l'oficina (quantitat raquítica de microones i lavabos per tota la plantilla), el temps d'anar i tornar, la insuficiència del transport a determinades hores, la impossibilitat de conciliar la vida familiar, etc.
La decisió de l'empresa ha produït baixes mèdiques per depressió, baixes voluntàries, abandonaments del lloc de treball, etc. per part de treballadors que literalment no poden assumir aquesta alteració dràstica de les seves circumstàncies laborals. Com veurem més endavant, l'actuació de l'empresa forma part d'un pla de l'empresa per desprendre's de treballadors.
La taula reivindicativa de la vaga
Davant la sobtada reversió del teletreball, les reivindicacions acordades a les Assemblees realitzades i reclamades a l'empresa pel Comitè de Vaga van dirigides a mantenir el màxim de teletreball voluntari possible, compensar o mitigar els perjudicis causats per una sobtada eliminació del teletreball i la contractació directa del personal d’ETT contractat fraudulentament:
El Comitè de Vaga, va traslladar la següent concreció inicial de la proposta negociadora:
- Ningú obligat al 100% a l'oficina.
- Garantir que el 30% de la plantilla*, en situacions de conciliació que ho fan necessari, tingui teletreball al 100%.
- Per l'altre 70% teletreball híbrid millorat, amb màxim 9 dies al trimestre a l'oficina.
- Garanties d'estabilitat de la situació de teletreball voluntari.
- Plus oficina: 20€ per dia a l'oficina, per l'increment de costos i despeses.
- Reducció de jornada des de l'oficina (sense reducció salarial) o ampliació del descans de 25’ a 60’ remunerats per menjar.
- Inici flexible de la jornada per tenir en compte situacions de desplaçaments llargs.
- Contractes d’ETT fraudulents a fixos de plantilla.
*Aquest 30% és el màxim que permet el conveni sectorial
Un treball amb alts costos psicològics per qui l'exerceixen
Per si no fos prou, la plantilla de Majorel Barcelona exerceix majoritàriament un treball especialment estressant a nivell psicològic que l'empresa no està disposada a pal·liar de cap manera. Els moderadors de TikTok a Barcelona tenen entre les seves tasques moderar contingut delicat que ha ocasionat i ocasiona danys psicològics a causa de les cotes de violència a les que pot arribar. L'empresa Majorel no compensa econòmicament ni prevé adequadament els riscos laborals associats.
La política de Majorel, basada en esprémer fins a l'última gota als seus treballadors, els deixa exposats a llargues jornades de moderació de contingut violent a canvi d'un sou irrisori. Ara, a sobre, l'empresa pretén imposar-los una baixada de sou efectiva a causa de les despeses de transport ocasionades per la presencialitat així com una important pèrdua de temps de vida perdut en el transport.
De “ramp down” i guerra psicològica contra els treballadors
Majorel, una de les empreses que més presumeix de sensibilitat i compromís amb la "salut mental", ha desenvolupat en realitat una sofisticada estratègia de desgast psicològic que aplica sistemàticament contra tots els seus treballadors. L'objectiu de l'empresa és mantenir una plantilla amb poca antiguitat, cremant als treballadors per evitar que es mantinguin en els seus llocs de treball i estalviar-se així les indemnitzacions per acomiadament.
Aquesta estratègia, batejada intramurs com “ramp down” consisteix en desestabilitzar psicològicament els treballadors amb les eines de les quals disposa la direcció -a saber: canvis de projecte injustificats, denegació de dies compensatoris i vacances, errors a conveniència en les nòmines i una infinitat d'abusos i greuges que la plantilla porta anys suportant- per obligar-los a abandonar l'empresa pel seu propi peu. Aquesta acumulació d'abusos ha deixat al llarg de tots aquests anys una reguera de víctimes en forma de baixes per depressió i ansietat que a Majorel es compten per centenars.
En aquest context, la teràpia de xoc aplicada amb la imposició del treball presencial ja ha causat una nova cataracta de baixes mèdiques i renúncies davant la qual els treballadors organitzats han decidit posar peu en paret i deixar clar a l'empresa que estan decidits a evitar que continuï aquesta estratègia de l'empresa.
L'organització dels treballadors: Assemblees, Comitè de Vaga i Secció Sindical
Davant la inacció del Comitè d'Empresa (conformat per USO, CCOO i UGT), un grup de treballadors va iniciar la convocatòria d'Assemblees en les quals es va decidir la constitució d'una Secció Sindical de SUT, la conformació d'un Comitè de Vaga i la convocatòria de vaga indefinida.
Per mantenir l'organització, s'han celebrat regularment assemblees (combinant les presencials amb les telemàtiques) i s'ha creat un grup de difusió que agrupa més de 450 treballadors dels 1.300 treballadors de l'empresa a l'Estat espanyol.
Això representa per si mateix un canvi radical i important, en una Empresa acostumada a fer el que vulgui i amb un Comitè d'Empresa que ni consulta ni sotmet a votació cap dels acords als quals arriba amb l'Empresa i que perjudiquen la plantilla.
Negativa a negociar de l'empresa
Malgrat una primera posposició de la reversió del teletreball i inici d'un calendari de negociacions, l'Empresa s'ha tancat en banda.
Davant això, les Assemblees han decidit mantenir la convocatòria de vaga. No podem permetre que sempre caiguin sobre nosaltres els perjudicis i els sacrificis, la Patronal ha de saber que cada vegada que tracti d'imposar-nos les seves rebaixes i retallades – fins i tot si ho aconsegueixen – els representarà una pèrdua important del seu negoci, és l'únic idioma que entenen.
Salutacions solidàries
Comitè de Vaga, Secció Sindical de SUT a Majorel
¡El dilluns 23 de octubre, tothom a la vaga!
¡Contra la prepotència patronal, vaga indefinida!
¡La nostra millor arma, la solidaritat!
(más arriba en castellano, més amunt en català)
Strike at Majorel: TikTok moderators in Barcelona go on strike indefinitely
Workers at Majorel Barcelona, whose job is to moderate content on the TikTok platform, are starting an indefinite strike this Monday, October 23.
The strike has been called by the Solidaridad y Unidad de los Trabajadores Union (SUT), after holding several assemblies in response to the company's announcement of the elimination of teleworking.
After a precautionary suspension of the initial call, scheduled for October 2, the strike will begin on Monday, October 23, with the morning shift.
The straw that breaks the camel's back: the reversal of teleworking, 100% mandatory attendance
After three years of teleworking, the workforce has suddenly been asked to return to working 100% of the working day in the office. The company has allowed some of the teams to work 50% of the working day as teleworkers, but has announced that it will gradually bring all the teams back to the office.
The entire workforce has completely adapted to teleworking, initially forced by the lockdowns, and a majority of the workforce has even gone directly into teleworking. This arbitrariness, which affects more than a thousand workers whom the company intends to make assume the economic and vital costs of the return to presential work, is added to a long history of non-payments, irregularities in contracts, mortifying schedules, etc.
The forced return to the office entails a dramatic change in the living and working conditions of the workforce: the cost of transportation, the cost of food, the insufficient resources in the office (a meager number of microwaves and toilets for the entire workforce), the time required to get to and from the office, the insufficient transportation at certain times, the impossibility of reconciling family life, etc.
The company's decision has led to medical leave due to depression, voluntary resignations, abandonment of the job, etc. by workers who literally cannot accept this drastic change in their working circumstances. As we will see below, the company's action is part of a company plan to shed workers.
The table of demands of the strike
In view of the sudden reversion of teleworking, the demands agreed in the Assemblies held and claimed to the company by the Strike Committee are aimed at maintaining the maximum possible voluntary teleworking, compensate or mitigate the damage caused by a sudden elimination of teleworking and the direct hiring of temporary agency personnel fraudulently hired.
The Strike Committee, made the following initial negotiating proposal:
- No one obliged to 100% in the office.
- To guarantee that 30% of the staff*, in situations of conciliation that make it necessary, have 100% teleworking.
- For the other 70%, improved hybrid teleworking, with a maximum of 9 days per quarter in the office.
- Guarantees of stability of the voluntary teleworking situation.
- Office bonus: 20€ per day in the office, due to increased costs and expenses.
- Reduction of the working day from the office (without salary reduction) or extension of the break from 25' to 60' paid lunch break.
- Flexible start of the working day to take into account situations of long commutes.
- Fraudulent temporary agency contracts to permanent employees.
*This 30% is the maximum allowed by the sector agreement.
A job with high psychological costs for those who perform it.
As if that were not enough, the Majorel Barcelona staff mostly performs a particularly stressful job at a psychological level that the company is not willing to alleviate in any way. TikTok moderators in Barcelona have among their tasks to moderate sensitive content that has caused and causes psychological damage because of the levels of violence it can reach; although it is an essential job, because it depends on these workers that there is no inappropriate or violent content on the platform, Majorel does not financially compensate or adequately prevent the associated occupational risks.
Majorel's policy, based on squeezing the last drop out of its workers, leaves them exposed to long days of violent moderation in exchange for a derisory salary. Now, to top it all off, the company intends to impose an effective pay cut on them because of the transportation costs incurred by the presence and a significant loss of life time lost in commuting.
About "ramp down" and psychological warfare against workers
Majorel, one of the companies that most boasts of its sensitivity and commitment to "mental health", has in fact developed a sophisticated strategy of psychological attrition that it systematically applies against all its employees. The company's goal is to maintain a low-seniority workforce by burning out workers to prevent them from staying in their jobs and thus save on severance pay.
This strategy, dubbed "ramp down" within the company, consists of psychologically destabilizing workers with the tools at management's disposal - namely: unjustified project changes, denial of compensatory days and vacations, errors of convenience in payrolls and a host of abuses and grievances that the workforce has been enduring for years - to force them to leave the company on their own. This accumulation of abuses has left a trail of victims over the years in the form of sick leave due to depression and anxiety, which at Majorel can be counted in the hundreds.
In this context, the shock therapy applied with the imposition of on-site work has already caused a new cataract of medical leave and resignations, and the organized workers have decided to put an end to this situation and make it clear to the company that they are determined to prevent the company's strategy to succeed.
The organization of the workers: Assemblies, Strike Committee and Union Section
Faced with the inaction of the Works Council (formed by USO, CCOO and UGT), a group of workers initiated the convening of Assemblies in which it was decided to form a Union Section of SUT, the formation of a Strike Committee and the call for an indefinite strike.
In order to maintain the organization, regular assemblies have been held (combining face-to-face and telematic meetings) and a diffusion group has been created which groups together more than 450 workers out of the 1,300 workers of the company in Spain.
This in itself represents a radical and important change, in a Company accustomed to do whatever it wants and with a Works Council that neither consults nor submits to a vote any of the agreements it reaches with the Company and which are detrimental to the workforce.
Refusal to negotiate from the company
Despite a first postponement of the reversal of teleworking and the beginning of a negotiation schedule, the Company has closed its doors.
In view of this, the Assemblies have decided to maintain the strike call. We cannot allow that always fall on us the damages and sacrifices, the Employers have to know that every time they try to impose their reductions and cuts - even if they succeed - it will represent an important loss of their business, it is the only language they understand.
Solidarity greetings
Strike Committee, SUT Union Section at Majorel
ON MONDAY, OCTOBER 23, ALL OUT ON STRIKE!
AGAINST THE BOSSES' ARROGANCE, INDEFINITE STRIKE!
OUR BEST WEAPON, SOLIDARITY!